勵精圖治 奮發有為 成就民族品牌——湖波集團發展紀實

添加時間:2019-7-23 11:30:22

勵精圖治?奮發有為?

成就民族品牌

——湖波集團發展紀實

光陰荏苒,時光造就一座人杰地靈的城市。

一個地方,一個奇跡,

一個品牌,一個夢想。

一家企業,似如歌的歲月穿越時空的更疊。

演繹精彩,演繹傳奇。

“湖波”,一個在豫北地區水泥制造業不斷探索奮進、享譽中原的水泥制造品牌;一個逐漸在中國水泥制造業拔地而起的開拓者;一個銳意進取,不斷超越自我的時代先鋒。今天,這支曾創造精品、譜寫傳奇的過硬團隊,以揮灑豪情的感人力量,正踏著昨日榮耀的足跡,迎著明日燦爛的朝陽,步履堅定地一路走來。

“湖波”,一個總資產逾40億元,占地面積2100余畝,員工2500余人,年銷售收入40余億元,下設二十多家分子公司,擁有5條國際先進的新型干法旋窯水泥生產線的大型現代化專業水泥生產集團,如今已遍布豫北、豫南和豫東,規模和綜合實力名列河南省水泥行業第四位,中國民營建材企業100強第85位,中國建材企業500強第136位。產品遠銷北京、天津、河北、山東、鄭州等地,曾入選國家南水北調工程和奧運工程建筑材料。

      成長篇     

1989年,集團前身安陽縣平原建材水泥廠建立,股東4人,投資17.5萬元,年生產能力不足2000噸。

1993年,第一次擴股,股東增至9人,籌資50萬元,年生產能力達到5000噸。1993年—1997年,增加磨機7臺,機立窯1臺,圓倉4個,固定資產翻了幾十倍。

1994年,又籌資100多萬元,實現自產熟料,開始國標水泥生產,產品正式定名為“湖波”牌水泥。

1998年,承包當地頗具影響力且為主要競爭對手的磨盤山水泥廠。

1998年,河南安陽湖波水泥有限責任公司正式成立。

2003年,日產1000噸的新型干法旋窯水泥生產線正式投產,標志著湖波技術水平和規模效益的全面提升,填補了安陽無新型干法旋窯水泥的空白。

2004年,整體收購國有獨資企業——安陽天河水泥有限責任公司,并更名為安陽市新天河水泥有限責任公司。

2006年,安陽市新天河水泥有限責任公司建成日產4500噸的新型干法旋窯水泥生產線。

2008年,在許昌禹州建成日產4500噸熟料新型干法旋窯水泥生產線。

2010年,商丘市金湖波水泥有限責任公司200萬噸水泥粉磨站投產。

2011年,安陽金湖波水泥有限責任公司400萬噸水泥粉磨站順利投產。同年安陽市湖波熟料有限公司奠基。

2013年,安陽市湖波熟料有限公司日產4500噸熟料新型干法旋窯水泥生產線投產。同年,許昌禹州二期日產4500噸熟料新型干法旋窯水泥生產線奠基。

2014年,湖波集團成立。成為以水泥板塊為主導產業,以能源、自有礦山、石料、商貿建材為支撐,以綜合開發的投資項目為拓展的大型現代化企業集團,開創了多元化經營的發展空間。

2015年元月,許昌禹州二期日產4500噸熟料新型干法旋窯水泥生產線正式點火投產,成為湖波發展史上又一規模最大,工藝優化最先進,建設工期最短,投資最低,達產最快的一個現代化工程項目,預示著“湖波”的進一步壯大,同時,也是“湖波”在行業不斷發展與超越的有力見證。

29年,歷史長河短暫的一瞬間,“湖波”一路艱辛坎坷,一路砥勵前行,不僅成為蜚聲業界的佼佼者,而且不斷激勵建設者們沉著昂揚,頑強拼搏的斗志,更繁衍出敢于搶抓機遇,在同行業中奮力崛起的“湖

波人”。

悵寥廓,問蒼茫天地,誰主沉???

俱往矣,數風流人物,還看今朝!

      發展篇    

湖波集團之所以能夠搶占市場先機,首先是尊重人才,視人才為企業發展的基石。創業之初,集團就把選人、用人放在第一位,兩上山東,三下合肥,高薪聘請高級工程師參與企業管理,從中國地質大學聘請教授對員工進行培訓,并與山東建材大學合作,開辦水泥工業大專班。近幾年來,董事長連續去進修EMBA、后EMBA,明尼蘇達大學全球管理博士又和國內外大型培訓公司合作,汲取先進管理經驗,拓寬管理思路,同時每月要求高層領導閱讀專業書籍,寫讀書運用及工作總結,進一步提高集團高層領導綜合管理水平和管理能力。

集團積極為人才搭建廣闊平臺,建立公平機制,進一步增強了職工的凝聚力、向心力和歸宿感。以績效考核激勵人才,培育人才;充分調動起員工的積極性和創造性。目前集團擁有一支專業、高素質的人才隊伍,這些都使企業的生產經營如虎添翼,而且這些人才與公司肝膽相照,把聰明才智毫無保留的貢獻給了湖波,有力地推動了集團向縱深發展。

環境與發展,是當今國際社會普遍關注的問題,?;ど肪?,實現可持續發展已成為21世紀中國緊迫而艱巨的任務。為此,湖波集團情系國家環保大局和人民群眾的健康,積極履行企業社會責任,以壯士斷腕的決心和實際行動,先后淘汰了落后產能和設備,通過精良的設備,先進的工藝,科學的管理,為市場奉獻出優質的產品,贏得可觀的市場份額,實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

漫步花園式的工廠,人們可以領略一座節能、環保、整潔、文明的現代化新型企業集團的風采和精神面貌。

以“百年大計,質量第一”的理念鑄精品,強服務,已成為“湖波”人的共識。湖波集團對產品質量的要求嚴格到了近乎苛刻的程度,從原材料進廠檢驗,到成品出廠,每個環節都層層把關,實行一票否決制。多年來,集團不斷投資,先后添置、更新了檢驗設備,建立健全化驗室、車間、工序三級質量管理網絡,配備三級質檢人員,制定了高于國標的內控質量標準,制定并落實了自檢,復檢,專檢制度,嚴格按照ISO9001國際質量體系運行,24小時不間斷抽查檢測,切實保證了不合格產品不出廠,不合格半成品不進入下一道工序。

正是這種近乎苛刻的質量管理模式,使湖波產品以精良的品質,創造了幾十年來無一例用戶投訴的奇跡,同時也使湖波水泥在全國各地享有很高的聲譽。僅以安陽城鄉為例,提起水泥,人們會情不自禁的想到湖波,像安陽行政東區,安陽市技術監督局,安陽市國稅局,安陽市地稅局,安陽市財政局等高端建筑,其建設全部都使用了湖波產品。

從高聳入云的摩天大廈到鱗次櫛比的生活小區;從古樸典雅的民居住宅到新穎別致的農家小院;從縱橫交錯的高速公路到防澇固堤的大壩,到處都有湖波水泥靚麗的身姿,不僅彰顯了安陽水泥企業獨具特色的風貌,更為古都安陽的經濟發展創造了豐厚的經濟效益。

       管理篇      

湖波集團本著為客戶創造價值,為同仁搭建平臺,為股東帶來利潤,為社會做出貢獻的宗旨,在長期的經營過程中,通過不斷摸索、實踐、總結,逐步形成了集團六大經營和四大管理理念。六大經營分別是:人才經營、環境經營、供應經營、生產經營、銷售經營、財務經營。四大管理分別是:經營管理、規范化管理、人才團隊管理、風險管控管理。

在日常管理工作中,為提升高層領導的科學管理水平,集團要求高層領導每月堅持寫工作總結、工作計劃、讀書記錄及運用成果,持之以恒,堅持不懈。湖波集團是學習型組織:集團每年提供工具書如:《高績效人士的五項管理》、《領導力21法則》、《黃沙百戰穿金甲》、《瞬變》等,公司內部形成集體學習的氛圍,全員養成學習的習慣。湖波集團提出要做時代的企業,并堅持以“數字化、規范化、精細化、價值化”做支撐,進一步實現了管理的科學化運作水平。

       文化篇     

優秀的企業文化是推動企業前進的內在精神動力。湖波集團制定了整套從視覺到理念的CI企業文化體系,形成了核心價值觀:“感恩、誠信、責任、創新、成長、卓越”;湖波精神:“團結拼搏、忠誠敬業、求實奉獻、創新發展”;湖波人一生要養成的四個習慣:感恩、學習、精進、堅持;一生要修煉的四個方面:心態、認知、能力、素養;湖波人要養成的六大意識:?;饈?、安全意識、競爭意識、大局意識、創新意識、成果意識;湖波集團堅持打造四化建設:家庭化、學?;?、軍事化、職業化。

湖波集團秉承“創造價值、與時俱進”的企業使命,建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的“四型”企業,推動水泥行業的健康發展。

湖波集團也是一個溫暖的家。集團領導積極組織員工休閑娛樂活動,完善各項生活服務設施。職工的平均可支配收入在本地區制造業中具有競爭性。職工的非工資性福利待遇逐步規范提高,各類保險等國家規定的社會保障逐步推進,帶薪休假等人性化管理相繼完善,員工的工作熱情和積極性明顯增強,幸福指數不斷提高。

        榮譽篇     

“湖波人”的腳步從來不曾停歇,

“湖波人”的夢想在堅持中飛翔。

2004年至2011年,連續獲得“河南省著名商標”和“河南省名牌產品”稱號。

2006年,通過IS09000→(IS09001)質量認證,成為安陽首家全面通過國際認證的水泥企業。

2007年,榮獲“河南省免檢產品”和“國家免檢產品”稱號。

2011年,獲得職業健康管理體系認證和環境管理體系認證;被評為“河南省文明誠信企業”;“中國民營企業500強”;

獲得安陽縣縣長質量獎。

近年來,集團還相繼榮獲“中國馳名商標”、“河南省名牌產品”、“河南省著名商標”、等榮譽稱號,同時被評為“河南省十佳誠信企業”、“重合同守信用企業”,進入中國誠信民營企業100強行列,擁有良好的社會口碑。

一流的人才鑄就一流的團隊,一流的團隊創造一流的管理,一流的管理打造一流的企業,一流的企業制造一流的產品。截至目前,湖波集團的主打產品,湖波牌普通礦渣,325、425、525級水泥,相繼榮獲河南省名牌產品,河南省優質產品,河南省著名商標,國家免檢產品,中國馳名品牌,綠色建材產品,工程質量信得過產品等榮譽稱號。

每一個榮譽的取得,都意味著“湖波”的進步,而每一次的進步都是一次華麗的轉身。面對這些閃光的成就,“湖波人”清醒地知道任重而道遠。

      學習創新篇    

“湖波”由小型工廠成長為集團公司,靠的是一貫秉承學習、創新、升級、精進的經營理念,逐步實現服務始終精益求精,品質在平凡中締造,超越在探索中勃發的經營模式。

創新永無止境。2014年,通過學習《瞬變》,簽訂創新合同,家人們集思廣益、銳意進取,創新點子不斷涌現,效益相當顯著。2018年,通過學習華為《黃

沙百戰穿金甲》系列圖書,又一次掀起創新技改的高潮,在短短6個月內,申請國家技術專利40余項。

員工培訓進入了常態化。為及時把知識轉化為現實生產力,完善方法理論和思維方式,2014年—2018年,連續多年集團董事長有意識地利用多種形式為管理者提供學習鍛煉的機會,并親自帶頭學習。分析重點案例進行指導。通過學習,各分公司領導管理水平獲得質的飛躍,制定了非黑即白的高標準高目標,全力以赴,用各種方法措施保證了企業目標成果的最終達成。與此同時,通過培訓,員工綜合素質得到不斷提升,崗位技能不斷加強,規范化操作不斷強化,愛廠如家、敬業奉獻的企業文化氛圍日益形成,凝聚力日益增強。

2018年,在董事長的帶領下,全體員工團結拼搏,在比學趕幫超的氛圍中,在各自崗位上兢兢業業,涌現出了一大批勇挑重擔、用心工作;無私奉獻、不畏辛苦;認真負責、勇于創新的先進集體和先進個人,他們的榜樣力量,已化作推動集團發展的強大動力源。

回首篳路藍縷,細數日新月異。湖波集團今天收獲的累累碩果,離不開湖波人的艱辛付出。

每天,當第一縷晨曦微露之際,

每天,當第一聲鳥鳴唱響之時,

也許大家還沉浸在甜美的夢鄉,湖波人已經開始了新一天辛苦的勞作。這群勤勞樸實的耕耘者,滿懷雄心壯志和美好愿景,正夜以繼日,用智慧和汗水鋪就著湖波通往未來無限的路。

揚帆啟航,宏圖已經繪就。湖波人將以更加奮發有為的精神,在瞬息萬變的市場經濟大潮中,揮斥方遒。指點江山,引領水泥制造行業走向新的高度和新的輝煌。

鋪世間通衢大道,筑廣廈溫暖你我。

凝聚力量,構筑奇跡。

來源:《中國建材》雜志特刊